Für ein Unternehmen haben wir zunächst eine Istanalyse der Betriebssituation erstellt. Ziel dieser Analyse war die Ermittlung der betrieblichen Stärken und Schwächen in der Aufbau- und Ablauforganisation. Wir ermittelten danach die Investitionsnotwendigkeiten und fassten die Ergebnisse der Arbeit in einem entsprechenden Konzept zusammen, das dem Auftraggeber vorgelegt wurde. Die daraus resultierenden Aufgaben wurden in enger Kooperation mit unseren Netzwerkpartnern, in diesem Fall einem externen Forschungslabor sowie einer Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung zielgerichtet abgearbeitet.