Das Problem eines Auftraggebers war die geringe Transparenz in seinem Materialfluss. Da die einkommenden Aufträge nur unzureichend erfasst wurden, konnte nicht ermittelt werden, wie viel Material beschafft werden musste und wie genau der Materialfluss innerhalb des Betriebes war. Wir analysierten zunächst den Materialfluss und führten dann eine innerbetriebliche Automatisierungseinheit ein. Dieses Softwaremodul wurde der Grundbaustein im computergestützten Produktions-Planungssystem.

Bei einem anderen Mandanten konnte nach Auswertung der Schwachstellenanalyse und der Umsetzung des daraus resultierenden Konzeptes die Produktivität um 30% gesteigert werden.